10月26日，集團系統2017年三季度經營工作會議在加西貝拉壓縮機有限公司召開。會議由集團公司總經理李云鴻主持，董事長沈蘭冠在會上作重要講話。會議對前三季度集團系統經營情況進行了總結分析，對下一階段工作進行了部署。集團黨政班子領導、集團公司本部中層干部、各公司領導班子成員參加會議。

與會人員首先觀摩了加西貝拉一線生產作業，高度機械化、自動化的流水線作業，干凈整潔的廠區作業環境給與會人員留下了深刻印象。在隨后的交流會談中，加西貝拉壓縮機有限公司黨委書記、總經理朱金松介紹了企業發展歷程、創新驅動、卓越管理、黨建及企業文化建設等情況，先進的管理理念、和諧的企業發展氛圍、豐富的黨建和企業文化建設給與會人員帶來了很深的感觸和啟發。沈蘭冠指出，加西貝拉的企業管理非常成功，取得的成績讓人十分振奮，各部門、各公司要系統學習加西貝拉的企業經營管理經驗。

在觀摩交流結束后，集團系統召開了三季度經營工作會議。今年1至9月，集團營業總收入21.48億元，同比增長14.59%。高速公路繼續保持快速增長，經營性企業業績下滑幅度逐漸縮小，新興產業逐漸顯現良好的發展勢頭，企業融資成本控制在較低水平，重點工作推進有序。

李云鴻強調各公司要深入學習十九大會議精神，發揚黨員領導干部先鋒模范作用，進一步發揮責任意識、擔當意識，進一步描繪好各自的發展夢，為實現中國夢而努力。同時，他要求各部門、各公司要全力以赴沖刺，為圓滿完成各項考核指標而努力；以黨建為引領，進一步加強企業文化建設；以加西貝拉為標桿，進一步加強企業管理；規范運作，確保企業安全生產平穩有序。

針對下一步工作，沈蘭冠要求：一是要全力以赴抓好主業發展。主業是企業發展的生命力，高速公路要繼續保持良好的發展態勢，基礎設施類企業要抓好重點項目推進，要主動承接、提早謀劃各類重點基礎設施項目；二是全力以赴抓好產業發展。衍生產業是企業的發展力，要抓住機遇進一步做大做強；三是要全力以赴抓好企業改革創新。改革創新是企業的競爭力，要著力制度創新、管理創新，確保年初制定的深化改革任務圓滿完成。四是要全力以赴抓好民生工程，提升企業的社會責任，公交企業要緊抓機遇，進一步提升公共服務；五是要全力以赴抓好企業文化建設。企業文化是企業發展的凝聚力，要以黨建引領企業文化建設。