4月10日下午，高速板塊召開2020年第一季度經(jīng)營工作會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)、本部中層干部、管理處負(fù)責(zé)人在主會(huì)場參加會(huì)議，管理處班子成員，各科、所（服務(wù)區(qū)）負(fù)責(zé)人在分會(huì)場通過視頻形式參會(huì)。

會(huì)上，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了2020年一季度經(jīng)營指標(biāo)和重點(diǎn)工作落實(shí)情況，分析存在的困難，提出下階段工作思路及措施。各條線分管領(lǐng)導(dǎo)就前一階段各自分管工作的開展情況進(jìn)行點(diǎn)評，并圍繞當(dāng)前疫情防控、落實(shí)重點(diǎn)工作任務(wù)、高速營運(yùn)管理等提出下階段工作目標(biāo)任務(wù)。

會(huì)議指出：本次會(huì)議是在當(dāng)前統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作的新形勢下召開的一次重要會(huì)議，也是為順利完成全年經(jīng)營目標(biāo)堅(jiān)定信心、凝心聚力的一次動(dòng)員會(huì)議，更是結(jié)合當(dāng)前傳達(dá)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記在浙考察重要講話精神，從高速板塊實(shí)際出發(fā)，研究全年工作目標(biāo)任務(wù)的一次部署會(huì)議。

會(huì)議要求：一是思想引領(lǐng)，始終保持干事創(chuàng)業(yè)的熱情。要發(fā)揮黨建引領(lǐng)的核心作用，利用當(dāng)前免收費(fèi)的窗口期，抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)年活動(dòng)的開展，切實(shí)提升員工素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。要結(jié)合企業(yè)自身特色，多舉措抓好廉政工作，持續(xù)正風(fēng)肅紀(jì)，守住底線、不越紅線。二是改革創(chuàng)新，完善機(jī)制推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要進(jìn)一步適應(yīng)高速公路營運(yùn)管理的新形勢、新要求，加快建立健全養(yǎng)護(hù)、服務(wù)區(qū)管理的新體系。三是加強(qiáng)管理，推動(dòng)精細(xì)化管理向縱深開展。要依托5S精細(xì)化管理，不斷拓展精細(xì)化管理的內(nèi)涵和外延，提升全員職業(yè)素養(yǎng)，樹立主體意識(shí)，強(qiáng)化工作執(zhí)行力。四是以文化為魂，努力打造具有強(qiáng)大凝聚力和生命力的嘉通高速企業(yè)文化。要形成“嚴(yán)管厚愛”的隊(duì)伍管理文化，充分發(fā)揮黨工團(tuán)組織作用，搭建宣傳企業(yè)文化的豐富載體，以文化凝聚人心，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一是要高度重視，正確認(rèn)識(shí)公司面臨的形勢，切實(shí)抓好主營營收工作。要時(shí)刻準(zhǔn)備，攻堅(jiān)克難，保障設(shè)施設(shè)備完好、道路路況良好，服務(wù)質(zhì)量不降，隨時(shí)做好高速收費(fèi)的準(zhǔn)備；二是要明確目標(biāo)，抓好落實(shí)，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)順利完成。要圍繞汾湖服務(wù)區(qū)提升改造、2020年高速公路國檢、路容路貌提升等重點(diǎn)工作，統(tǒng)籌安排、倒排計(jì)劃、全力推進(jìn)，全面完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)；三是要加強(qiáng)管理，壓實(shí)責(zé)任，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作。要深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的極端重要性，堅(jiān)守安全生產(chǎn)這條紅線，時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，確保公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。