12月6日，高速管理公司開展了一場關(guān)于《全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀和困惑》主題培訓(xùn)，邀請嘉興學(xué)院商學(xué)院院長、博士、教授、碩士生導(dǎo)師潘煜雙授課，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部、處負責人及本部全體管理人員參加培訓(xùn)。

培訓(xùn)會上，潘教授主要從何為全面預(yù)算、如何編制預(yù)算、什么是有效的全面預(yù)算三個方面進行深入淺出的分析與解讀。潘教授用生動的語言，以詳實的理論為基礎(chǔ)，分享豐富的典型案例，讓大家更加深刻地理解預(yù)算管理的理念、方法和程序。潘教授結(jié)合親身實踐帶領(lǐng)大家走進預(yù)算管理，做好預(yù)算管理工作，要建立先進合理、可行的標準，將企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算目標相結(jié)合；探索高速行業(yè)適用的預(yù)算編制方法，層層做好全面預(yù)算編制和審核工作，實現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)算與財務(wù)預(yù)算有效銜接；制訂切實可行的績效考核評價體系，使得預(yù)算管理工作落到實處。

現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展需要財務(wù)管理由單一機械的財務(wù)會計向業(yè)財融合的管理會計轉(zhuǎn)變。高速板塊正處于企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，將預(yù)算管理工作做好做實，是推動公司精細化管理及高質(zhì)量發(fā)展重要基礎(chǔ)。

通過培訓(xùn)，旨在公司全體工作人員樹立管理會計的理念意識，在接下來的工作中，高速管理公司將針對2020年度全面預(yù)算開展全員輔導(dǎo)工作，提高預(yù)算管理工作的合理性、科學(xué)性、可行性，為進一步提高高速板塊協(xié)同管理水平，增強企業(yè)內(nèi)控管理作出積極貢獻。