1月31日，高速管理公司召開2017年度總結(jié)表彰大會，會議全面總結(jié)2017年各項工作的開展和完成情況，對工作中表現(xiàn)突出的先進集體和個人進行表彰，并對2018年工作進行安排部署。集團公司副總經(jīng)理許海云出席會議并作重要講話。

2017年，高速管理公司全體員工緊緊圍繞年度重點工作和年初制定的各項工作目標，狠抓改革發(fā)展增加企業(yè)競爭活力，精細管養(yǎng)道路有效提升路品路貌，積極拓展業(yè)務(wù)創(chuàng)收創(chuàng)利，強化文明創(chuàng)建企業(yè)文化持續(xù)邁進，實抓黨的建設(shè)反腐倡廉風(fēng)清氣正；公司全年實現(xiàn)經(jīng)營收入17.1億元，同比2016年增長17.1%，利潤總額達2.3億元，營收和利潤指標均超額完成集團下達考核指標，創(chuàng)歷史新高，圓滿完成世界互聯(lián)網(wǎng)大會安全保暢等各項重點工作任務(wù)。

2018年，是“十三五”規(guī)劃的攻堅之年，是高速管理公司發(fā)展第二個十年的開啟之年，也是集團公司深化改革向縱深推進之年。高速管理公司提出了“扎實開展深化改革提質(zhì)增效各項工作，全面完成各項經(jīng)濟指標和重點工作任務(wù)”總體目標和主要工作思路：一要立足主營業(yè)務(wù)，確保企業(yè)效益持續(xù)增長；二要深化內(nèi)部改革，提升精細化管理水平；三要推進“機器換人”，提升高速公路智能化水平；四要科學(xué)道路管養(yǎng)，提升路況路域環(huán)境水平；五要提前精心部署，有序推進灣北二期營運籌備工作；六要強化服務(wù)區(qū)管理，聚人氣提升經(jīng)濟效益；七要切實加強黨建，提升企業(yè)核心競爭力；八要嚴格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制，不斷增強拒腐防變的能力；九要提升安全生產(chǎn)管理水平，安全生產(chǎn)常抓不懈等方面，努力推動高速管理公司各項工作再上新臺階。會議號召全體干部員工在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，咬定目標不忘初心，同心同德砥礪前行，抓效益、抓效率、促發(fā)展，以更加扎實的工作作風(fēng)，更加齊心協(xié)力，更加精誠團結(jié)，以實際行動為推進高速事業(yè)再上新臺階，為公司深化改革、更好更快地發(fā)展做出新的更大貢獻。

許海云對高速管理公司全體干部員工2017年度辛勤努力和取得的優(yōu)異成績表示表示感謝和祝賀，肯定了高速管理公司各項工作，特別是主營收入增長明顯，主營收入和利潤總額再創(chuàng)新高，為集團公司經(jīng)營指標的順利完成做出了積極貢獻

同時向獲得先進的集體和個人表示祝賀，并對高速管理公司廣大干部職工在新一年工作提出要求和希望：一是要緊扣新時代新使命，實現(xiàn)新氣象新作為；二是要突出重點統(tǒng)籌兼顧，提升素質(zhì)樹好形象；三是要創(chuàng)新與務(wù)實并舉，改革與發(fā)展共進；四是要狠抓主營業(yè)務(wù)增收，建設(shè)美麗嘉通高速；五是要狠抓安全生產(chǎn)不放松，確保收費營運平穩(wěn)有序。