1月29日下午，集團公司召開2015年度總結表彰大會，總結回顧2015年度工作，對2016年工作進行了部署。集團公司董事長沈蘭冠在會上作工作報告，總經理李云鴻主持會議，黨委副書記李海明宣讀表彰決定，所屬各公司作表態發言。會議對集團系統2015年度先進集體和先進個人、集團“十佳文明示范窗口”、2015年度集團安全生產先進單位和先進工作者分別進行了表彰。市國資委副主任王鳴出席會議；集團領導班子、本部全體員工、所屬各公司黨政班子成員、中層干部及受表彰的先進集體代表和個人參加會議。

沈蘭冠董事長全面總結了集團公司2015年度各項工作。他指出，2015年，集團公司圍繞加快企業轉型升級改革發展，突出“保穩定、抓轉型、促改革、拓發展”的工作要點，以確保資金鏈穩定為基礎，以改革創新為路徑，以提高經濟效益為目標，進一步深化企業內部改革，激發企業活力，實現了八個方面的進步：主業經營進一步向好、產業結構進一步優化、債務風險進一步降低、公交事業進一步發展、重點項目進一步推進、專項工作進一步落實、內部管理進一步加強、廉政責任進一步體現。

回顧“十二五”，沈蘭冠董事長總結了成績，指出了不足。他強調“十二五”期間集團公司生產經營各項工作取得長足進步，但還面臨一些困難與挑戰：企業資產負債率高，抗風險能力弱，資產重組工作還需加大力度；新產業拓展取得初步成效，但尚未形成規模，利潤貢獻率還較低，還需要進一步拓展市場空間；集團內部的管理體制、管理架構、經營績效考核機制尚需進一步完善；企業人才隊伍建設也需要加快推進。

展望“十三五”，沈蘭冠董事長提出了集團公司發展的總體設想，即抓住一個中心：以提升效益為中心；瞄準三大目標：地位更加突出，實力更加雄厚，管理更加卓越；實施四大戰略：大交通戰略、資本營運戰略、轉型發展戰略、人才提升戰略。

對于2016年的工作，沈蘭冠董事長指出2016年是“十三五”的開局之年，對實現集團“十三五”發展目標至關重要。2016年，集團公司工作指導思想是：以“穩增長、抓轉型、促改革、拓發展”為工作要點，以實現更好的經濟效益和社會效益為中心，以加快推進國有企業改革為抓手，統籌重點項目建設、營運增收、民生服務、產業拓展、黨的建設等各項工作，努力為集團公司實現“十三五”新發展奠定堅實基礎，為全市交通事業發展做出新貢獻。他要求2016年要切實抓好六項工作：一是要創新經營做大主業；二是要重點工程加大投入；三是要優化結構做強輔業；四是要防范風險創新融資；五是要深化改革創新機制；六是要加強黨建落實責任。