12月6日-8日，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)柏衛(wèi)東，黨委委員、副總經(jīng)理關(guān)良勇一行先后調(diào)研卓越公司服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)板塊及養(yǎng)護(hù)板塊，集團(tuán)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

在服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)板塊調(diào)研座談會(huì)上，調(diào)研組一行聽(tīng)取了卓驛公司相關(guān)負(fù)責(zé)人關(guān)于基本情況、公司經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)開(kāi)展、存在問(wèn)題及建議、2023年工作思路等方面的工作匯報(bào)。參會(huì)人員圍繞服務(wù)區(qū)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展、重難點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)討論，提出工作思路和意見(jiàn)建議。

柏衛(wèi)東肯定了卓驛公司成立以來(lái)在疫情防控、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)等方面取得的突出成績(jī)和做出的積極探索。他指出，服務(wù)區(qū)是交通行業(yè)的重要窗口，也是展示嘉通集團(tuán)形象的重要平臺(tái)，要不斷提升服務(wù)區(qū)綜合服務(wù)和保障水平，更好地服務(wù)群眾出行和地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

就進(jìn)一步做好服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作，柏衛(wèi)東強(qiáng)調(diào)：

一是要堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向，堅(jiān)定不移“走出去”拓市場(chǎng)，牢固樹(shù)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分挖掘企業(yè)增收潛能，為股改上市貢獻(xiàn)更多力量。

二是要?jiǎng)?chuàng)新體制機(jī)制，充分發(fā)揮合資公司優(yōu)勢(shì)，探索推行靈活高效的市場(chǎng)化績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制進(jìn)一步做好人才儲(chǔ)備工作。

三是要重視服務(wù)保障，堅(jiān)決扛起國(guó)企責(zé)任，秉持為民初心，建好用活“司機(jī)之家”“暖心驛站”，通過(guò)精細(xì)化管理精準(zhǔn)服務(wù)過(guò)往司乘。

四是要直面痛點(diǎn)難點(diǎn)，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，在框架內(nèi)找出解決之道，為企業(yè)發(fā)展排雷布陣。

在養(yǎng)護(hù)板塊調(diào)研座談會(huì)上，調(diào)研組一行聽(tīng)取了卓宏公司、杭州灣綠色養(yǎng)護(hù)公司關(guān)于公司基本情況、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況及2023年工作思路、目標(biāo)任務(wù)與具體舉措的匯報(bào)，詳細(xì)了解養(yǎng)護(hù)板塊發(fā)展現(xiàn)狀及市場(chǎng)化運(yùn)作中存在的問(wèn)題。

柏衛(wèi)東對(duì)養(yǎng)護(hù)板塊在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)外拓等方面取得的成績(jī)表示肯定。他強(qiáng)調(diào)，養(yǎng)護(hù)板塊要積極融入新發(fā)展格局，不斷激發(fā)企業(yè)新活力，錨定目標(biāo)、實(shí)干篤行、厚積薄發(fā)。

針對(duì)下一步工作，柏衛(wèi)東提出五點(diǎn)希望：

一是努力練好內(nèi)功。要搶抓機(jī)遇、鼓足干勁，不斷強(qiáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板，提升資質(zhì)等級(jí)和技術(shù)創(chuàng)新能力，夯實(shí)基礎(chǔ)、積累實(shí)績(jī)，塑造行業(yè)口碑。

二是積極拓展市場(chǎng)。要找準(zhǔn)自身發(fā)展定位，牢固樹(shù)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和效益優(yōu)先導(dǎo)向， 堅(jiān)定信念、知難而進(jìn)、勇闖市場(chǎng)，注重產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同聯(lián)動(dòng)。

三是突出機(jī)制創(chuàng)新。要認(rèn)真梳理現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)和用工需求，完善市場(chǎng)化用工和考核激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)全體員工為企業(yè)增收創(chuàng)效的積極性。要科學(xué)設(shè)置、分解細(xì)化考核指標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出、干部能上能下、薪酬能增能減。

四是注重安全發(fā)展。要堅(jiān)持底線思維，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)性和預(yù)判力，多措并舉保障生產(chǎn)安全和人員安全；牢固樹(shù)立思想紅線，筑牢廉潔安全防線。

五是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要壓緊壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，打造唯實(shí)惟先、善作善成的干部隊(duì)伍，一心一意謀發(fā)展、沉下身子抓落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。