4月25日，嘉通集團召開二季度工程項目建設推進工作會議，貫徹落實全市擴大有效投資和重大項目推進工作會議精神，盤點一季度項目推進工作進展，部署二季度重點工作，確保在二季度實現“時間過半、任務過半”。

集團公司項目聯系領導出席會議，相關部門負責人、相關公司主要負責人和分管負責人參加會議。會議由集團公司總經理何宇健主持，董事長張富標出席會議并講話。

會上宣讀了嘉通集團工程建設項目“亮燈”機制實施方案，同時通報了一季度項目“亮燈”情況。相關公司圍繞一季度工程項目推進情況、二季度計劃指標和下一步工作舉措分別作了交流發言。集團公司項目聯系領導針對聯系項目存在的問題提出了相應意見和建議。

張富標指出，今年以來，面對嚴峻復雜的疫情防控形勢，集團各工程項目在嚴格落實疫情防控舉措的同時，積極支援全市抗疫工作，有序組織建設者留嘉過年，較好統籌了疫情防控和項目建設，取得了一定成績。

對于抓好二季度項目建設工作，張富標要求：

一要帶頭示范，全力健全推進機制。集團公司項目聯系領導要帶頭示范，牽頭推進聯系項目；相關公司“一把手”要按月制定工作計劃，及時解決困難問題；黨群人事部要做好建設力量的配套支持工作；工程技術部要用好“亮燈”機制，加強項目管控。

二要開足馬力，全力搶抓施工機遇。要按照“時間過半、任務過半”總體要求，以市“551”重大項目為重點，搶抓當前施工黃金期，全力搶回疫情帶來的進度損失。

三要加強溝通，全力優化推進舉措。要加強與市級部門、屬地政府的溝通協調，主動對接，及時掌握項目推進情況、存在的問題和下一步計劃。

四要加強統籌，全力保障項目建設。要統籌抓好項目建設與疫情防控、安全生產、質量管理、信訪維穩等各項工作，用好數字化防疫、問題整改清單等手段，完善考核機制，有序推動各項目建設，沖刺“半年紅”，確保完成年度任務目標。